林昶佐委員因為市場防疫的議題,陷入是不是稱職立法委員的爭論。
有關爭議當天的發言,林委員事後已有針對市場表達謙卑的歉意,但是,還是有種種攻擊餘緒未消。
我要分享「外交家雜誌」這篇報導:
台灣打造「數位民主國家」的成就,很受國際矚目,開放國會部分,也是林昶佐委員的問政所關注的焦點,國際研究因此知道聽取他的意見,我們因此在這篇報導看到他的意見被呈現出來。
立法委員問政,因為不是執行者,往往不如行政官員有能見度,但是國家建設的成功,確實有國會議員共同參與的貢獻在裡面!
林委員很多問政都有佳績,慢慢大家會了解,至少這件事,國際間的評價很高,是台灣創造「數位民主國家」中的一環,而林委員長期關心!
提供大家參考://
台灣能否提供數位威權的另一選擇?
Can Taiwan Provide the Alternative to Digital Authoritarianism?
(Diplomat https://ppt.cc/fjDcrx)
中國和台灣正成為匹敵的數位國家—
中國是數位威權政權,台灣是數位民主。
China and Taiwan are becoming digital states in parallel —
China as a digital authoritarian regime, and Taiwan as a digital democracy.
7月1日中國共產黨成立百年之際,中國分析專家正密切關注習近平主席的下一步。另一方面,台灣正在推進 2020 年 6 月推出的開放國會行動方案和徹底透明的政策。中國和台灣正在同時成為數位國家—中國是數字威權政權,台灣是數位民主。 兩者中,數位威權更容易實施,也已有許多學術專業定義和理解它。雖然目前尚未有明確的數位民主模型,但台灣正在創造一個範例。
開放國會行動方案究竟是什麼?去年由Freddy 林昶佐立法委員提出,部分受到行政院開放政府國家行動方案的啟發。 開放國會行動方案為台灣立法院制定了五個主要目標:透明、公開、參與、數位化和理解。 林昶佐委員表示他長期以來相當關注科技和政治,並補充說:“推動此方案的原因是對政府和國會的未來創造新願景。”
開放國會行動方案包括改革,例如電視轉播,主要增加手語。 禁止閉門跨黨談判,包括委員會層面。 另一個重大變革是公開可取得的數位數據,例如投票記錄、預算和利益衝突。 目前公開的線上資訊有限,大部分的資料必須實體索取。
類似的開放政府國家行動方案側重於台灣政府的一系列政策變革來提高透明度、提供資料和增加公民參與。 因為台灣不被承認為國家,所以不能成為開放政府夥伴關係聯盟(OGP)的正式成員。 儘管如此,台灣依然在 2019 年宣布制訂自己的開放政府行動方案。
台灣政務委員唐鳳將 OGP 描述為“一項國際倡議,提倡核心價值如透明度、問責制、參與和包容,強調政府和民間的合作和共同創造。 全都符合台灣努力的方向。” 唐鳳希望開放開放政府國家行動方案是台灣加入OGP的路徑。
台灣公民科技的例子比比皆是,例如 2020 年 COVID-19 爆發初期使用的口罩地圖、針對追蹤接觸者足跡的QR Code 簽到系統、 闢謠機器人、公民自發的群眾外包政策,等。
“[公民科技]是台灣治理未來的關鍵,也是我們如何推動整個系統向前發展的關鍵。 公民科技將發揮非常重要的作用,”林昶佐委員說。
唐鳳也樂觀的表示:我相信我們今天面臨的許多挑戰,包括流行疫病和假訊息大流行(infodemic),都可以透過民主深化和促進我所謂的‘人民-公眾-私人的合作夥伴關係’來克服。”
林昶佐表示,台灣與中國的主要區別在於,台灣對科技的使用(例如切斷數位連結)以及疫病大流行時權力擴張的時間設限都有監督。
一個沒有監督或信任的政府的範例就是中國共產黨,它越來越依賴數位威權來監視和控制人口。 最極端的在其周邊地區:西藏、香港和新疆。 然而,即便是北京的街道上也佈滿了監視攝影機。
“台灣的數位民主與中國的數位威權之間存在根本區別,”唐鳳說。 “北京使用社會信用體系和國家審查等數位工具的同時,台灣積極創建數位基礎設施,使一般公民能針對政策改革提出和表達意見。”
“數位民主的透明度是讓國家對大眾透明,”唐鳳繼續: “在數位威權下,‘透明’一詞表示讓民眾對國家透明。”
台灣民主的數位化可能尚未完成,但其政府和公民社會的努力指示了一個數位威權主義的可行替代方案。改革政府過程中的數位工具和政策可以應用於其他民主國家。
“對於中國來說,也許只有一件事可以確定,他們多年來的大宣傳故事『民主不適合亞洲』
在台灣的進步發展下不再令人感興趣,”Ttcat 表示。
There is no clear model of what a digital democracy is yet, but Taiwan is in the process of creating one.
Digital Minister of Taiwan Audrey Tang described the OGP as “an international initiative that advocates core values such as transparency, accountability, participation and inclusion, with an emphasis on cooperation and co-creation of the government and civil society. These are all in line with what we are doing here in Taiwan.” Tang hopes the Open Government National Action Plan will be a path for Taiwan to enter the OGP.
Tang is also optimistic: “I believe many of the challenges we face today, including the pandemic and the infodemic, can be overcome by deepening democracy and promoting what I call “People-Public-Private Partnerships.”
According to Lim, the key difference between Taiwan and China is that in Taiwan, there is oversight for the use of technology, such as de-linking data, and time-limits to expanded powers during the pandemic.
“In a digital democracy, transparency is about making the state transparent to the public,” she continued. “Under digital authoritarianism, the word ‘transparency’ means making citizens transparent to the state.”
The digitization of Taiwan’s democracy may not be complete, but the efforts of its government and civil society point to a viable alternative to digital authoritarianism. The digital tools and policies to reform its government can be applied in other democracies.
“For China, maybe only one thing is certain, that the propaganda narrative they ran for years— that democracy is not for Asia— is no longer appealing under Taiwan’s progress,” said Ttcat.
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee,也在其Youtube影片中提到,...
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【你真的需要數位轉型嗎?三階段檢視是否陷入迷思】
中美貿易戰仍然沸沸揚揚,這幾天川普頒布新華為禁令,讓不只是台灣產業界傻眼,美國半導體業產業協會也大力批評,這將會嚴重破壞美國半導體產業。
2020年似乎甩不開人禍與天災。台灣最近因為出現國外由台灣移入確診,又掀起許多擔憂,甚至還有政壇的波動,整體來看,這波疫情似乎離終點還有些遠。
最近觀察許多重要大型的分析研調機構,都還是將疫情掀起數位轉型而企業該如何因應,作為報告的主題。
近期去協助某企業高層進行媒體發言訓練,訪綱訓練主題也與數位轉型有關,看得出來數位轉型對於台灣企業來說不僅是當務之急,而是不能不急。(有押韻哈哈)
不過到底什麼是數位轉型,說真的,我一開始也一知半解。企業成立粉絲團?設立IG?建立電商?還是導入AI、5G?
這些看起來都是談論數位轉型時,常見的主題。但如果真正剖析,其實這也都不是數位轉型,正確來說,只是數位化罷了。
這週廣播節目創意領航家邀請 #資策會MIC #詹文男 所長聊這個議題,所長最擅長的事情,就是把很難的概念簡單化,一如以往,在廣播間中同樣三言兩語就把數位轉型講明白。
他說,數位轉型其實有三階段:
◆ 第一階段「#數位化」:
從傳統人工、紙本工具,導入資訊技術,建置軟硬體的資訊管理環境。
◆ 第二階段「#數位優化」:
利用資訊來提升品質、管理進度、強化客服及確保安全等,使核心領域持續推薦、提高產銷人發財效率、客戶體驗提升。
◆ 第三階段「#數位轉型」:
利用數位力量創造差異化和競爭力。如果企業碰到瓶頸,或需要尋找藍海,就可以透過數位力量讓商業模式再造,衝破瓶頸或是找到新商機。
如果用白話文來說,如果你的企業正在努力把紙本變成數位,不管是文件都改成檔案或是人力簽單變成線上作業,這些充其量只是在數位化階段。
數位化是數位轉型的前置,很重要,因為數位化以後才有Data,才能進行下一階段的數位優化。
所謂數位優化,就是利用蒐集來的數據資料改善管理流程,讓企業現有事業能變得更美好強大。
簡單來說,我們常說的導入AI,常常就是在這個範圍。所長也說,其實台灣大部分的企業都是處於數位優化的階段,而非數位轉型。
為什麼?因為數位轉型真正的定義,是企業整個的商業模式Business model都要改變,藉由科技和數據資料運用,開創一個全新商業模式突破現有的困境。
舉例來說,Netflix就是用一個全新訂閱制的模式殺出市場,藉由完全不一樣的商業模式打敗傳統的DVD影視產業。
因此,大部分的台灣企業,其實都是處於數位優化的階段,而非數位轉型。
看到這裡,我想你應該已經明白,原來數位轉型有三層意涵,所長也提到漸進式轉型的步驟:先衡量企業的數位能力,例如目前是否都用數位檔案?
接著再去評估內部遇到最大的問題是什麼,列出解決問題的優先順序,這時可以去思考,公司需要數位優化或是數位轉型(需要重新制定新的商業模式還是只要改善管理或生產流程就好?),最後才是去找尋解決方法和計畫。
透過這樣的步驟,就不會像無頭蒼蠅一樣亂衝,也不會為了數位轉型而轉型,畢竟適合別人的不一定適合自己,科技是幫助我們的工具,而非華麗的裝飾品。
▌更多內容歡迎可以參考這集節目:http://user72908.psee.io/UZWCB
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data model是什麼 在 Alexander Wang 王梓沅英文 Facebook 八卦
【武漢新冠狀病毒讓我想到的那些學生。。。】
在這兩年的留學諮詢裡頭,碰過不少想要到美國念公共衛生的台灣學生。因這次的武漢肺炎事件,讓我想到了今年遇到了一位諮詢生,他已經是台北一家大醫院的醫生,但他決定走一條崎嶇的遠路,回到學術界深研 model 的建立,在流行病學研究上努力。
每年諮詢上百位學生,很多學生已經無法回想起了,但我總是會記得那些眼神發亮,娓娓道來想要如何用科學研究改善人類生活、替人類解決問題的那些學生。
恆毅力一書作者 Angela Duckworth 在賓州大學畢業典禮演說時曾經說過,即便我們不知道我們自己的興趣是什麼,但應該會有一些問題是我們看不順眼、想解決的,也許那是個好的下手處。
"Motivation is at its apex (巔峰) when you're not just doing something that's interesting. It also aligns with your deepest personal values (和個人價值吻合). In my data, passion and the desire to improve the lives of other people go hand in hand. So maybe you don't know what you want to do the rest of your life, but you may know about a problem in the world that needs solving."
如同 Adam Smith 的道德情操論 (The Theory of Moral Sentiments) 裡頭所說的 "Man naturally desires, not only to be loved, but to be lovely."
「人天生不但希望被愛,而且希望自己是個值得愛的人。」
也許我們可以藉由自私自利的努力獲得很多人生勝利組的社會標籤,讓自己暫時「被愛」,但終究我們需要對他人、社會做出貢獻,才能終究變成「值得愛」的人
感謝那些值得愛的,為我們把關、延緩肺炎擴散的鬥士。在 2020 年我也替自己設定下不追求 be loved,但要 be lovely 的一個目標。
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